Unsere Community von Freiwilligen und Unterstützer*innen macht uns zu dem, was wir sind: eine Bewegung. Was uns vereint, ist unsere Vision. Wir sind nahbar und inklusiv, begegnen uns auf Augenhöhe. Wir sind agil und hierarchisch flach organisiert. Wir sind Plattform und schaffen Möglichkeiten für die politische Mitbestimmung, angetrieben vom Willen unserer Freiwilligen, die offene, fortschrittliche, liberale und gerechte Gesellschaft zu verteidigen und die Schweiz zu verwirklichen. Diesen Bewegungscharakter stärken und festigen wir. Wir erhöhen die Zahl unserer Mitglieder und beständigen Supporter*innen (u.a. auch Gönnerschaften, Möglichmacher*innen) wie auch die Zahl an engagierten Freiwilligen in den Kampagnen-Teams und in den Inhalten. Wir arbeiten an der Attraktivität des Freiwilligen-Engagements und gewährleisten für die Organisation wichtige Kompetenzen, nicht nur auf der Geschäftsstelle und im Vorstand, sondern über diese Organe hinaus.

Wir halten die Relevanz, die Reichweite und den Impact unserer Kampagnen hoch, indem wir mit Inhalt, Kreativität und Technologie unsere Zielgruppen erreichen, aktivieren, mobilisieren und überzeugen. Wir fokussieren uns auf qualitativen Output und messen uns daran. Öffentliche Aufmerksamkeit generieren wir durch aufsehenerregende und medienwirksame Aktionen. Dabei probieren wir Neues und haben dabei auch keine Angst, mal zu scheitern. Und wir haben den Anspruch, in der Machart unserer Kampagnen stets am Puls der Zeit und State of the Art zu sein. Wir wollen uns im Bereich Kreativität, Inhalt und Aufmerksamkeit weiter steigern.

Wir treten frühzeitig in Aktion und setzen unsere Kampagnenkraft strategisch und systematisch zum Policy-Shaping ein. Einerseits schauen wir der institutionellen Politik selbst auf die Finger, wenn wir politische Errungenschaften gefährdet sehen. Andererseits unterstützen wir politische Verbündete in unseren Fokusthemen und Positionen und wenn diese im Parlament behandelt werden, von aussen. Wir monitoren die politische Agenda in unseren Fokusthemen und Positionen. Wir wollen noch frühzeitiger und effektiver reagieren, wenn unsere Themen auf dem politischen Parkett erscheinen, und unser Netzwerk pflegen und ausbauen. 

Wir sind inhaltlich präzis, hart in der Sache, frech und klar im Ausdruck, höflich im Umgang. Wir anerkennen die Rolle der Medien in einer modernen Demokratie, räumen unseren Beziehungen zu Journalist*innen sowie unserer Medienarbeit entsprechendes Gewicht ein und leben dabei eine ehrliche Kommunikation. Die Aussagen des nationalen Vorstands und der Geschäftsstelle gegenüber den Medien sind konsistent mit den Forderungen und Positionen von Operation Libero. Wir pflegen eine inklusive, verständliche und diskriminierungssensible Sprache. Wir wollen dabei weiter investieren in Barrierefreiheit. Wir haben den Anspruch, dass unsere Kommunikation einzigartig und von hohem Wiedererkennungswert ist. Wir machen Dinge auch mal anders. Und wir wollen, dass man uns dabei den Spass beim Politik machen ebenso anmerkt wie die Ernsthaftigkeit und die Passion, mit der wir diese Politik verfolgen. Dabei wollen wir dem Framing höchsten Stellenwert beimessen. Wir haben den Anspruch, darin besser zu sein als andere.

Wir wollen unsere Bewegung langfristig sichern und arbeiten dazu weiter an der Umsetzung unseres 2021 erarbeiteten Finanzierungsmodells. Dieses Modell sieht drei Säulen vor, um die wiederkehrenden Grundkosten unserer Bewegung jedes Jahr zu decken und damit unsere Kampagnentätigkeit überhaupt erst zu ermöglichen: Spenden an unsere Bewegung (Fokus wiederkehrend), Mitgliedschaften und Gönnerschaften (Generation Libero). Zu diesen 3 Säulen kommt das Dach, die Kampagnenspenden. Mit unseren Spenden gehen wir sorgsam um, zweckgebundene Einnahmen werden konsequent zweckgebunden eingesetzt. Unsere Budgets sind ausgeglichen, Mittelverwendung und Mittelbeschaffung stimmen wir stets aufeinander ab. Das Vereinskapital wollen wir durch starke Kampagnen, ein verstärktes institutionelles Fundraising und wiederkehrende Einnahmekanäle stabilisieren. Im Zentrum unseres Fundraisings stehen Privatpersonen, welche unsere Vision und Mission mittragen. Vermehrt wollen wir auch die Unterstützung von Firmen und Stiftungen gewinnen.

Wir diskutieren nicht nur, wir entscheiden. Das tun wir differenziert, vorbereitet und fokussiert. Entscheide werden rasch, unkompliziert und mutig herbeigeführt, gefällt, eingefordert und umgesetzt. Konsent ist notwendig, Konsens nicht. Wir arbeiten professionell und wirkungsvoll. Heisst, wir zielen darauf ab, mit den wenigen Ressourcen, die wir haben, maximale Wirkung zu erzielen. Wir gehen dabei achtsam mit unseren eigenen Ressourcen und unseren Gegenübern um.

Die Glaubwürdigkeit von Operation Libero ist zentral für unser Image, unsere Wirkung und damit für unseren Erfolg. Wir… 

• leben intern und extern das, was wir fordern.
• sind unabhängig – sowohl inhaltlich als auch finanziell.
• sind transparent (bzgl. Finanzierung, Inhalte, Aktivitäten, Kommunikationsformen).
• sind ehrlich, aufrichtig und kritikfähig. 
• gehen respektvoll mit unseren Freiwilligen, Mitarbeitenden, Vorstandsmitgliedern etc. um. 
• pflegen eine gute Feedbackkultur und schätzen wohlgemeinte Auseinandersetzungen. 
• überdenken regelmässig unsere eigenen Handlungen und streben nach stetiger Verbesserung.

Sämtliche inhaltlichen Entscheide werden unabhängig von der Quelle unserer Spendengelder getroffen. Das Einhalten von Gesetzesnormen, Standesregeln und die Beachtung von ethischen Standards in der Vereinsführung verstehen wir als selbstverständlich. Weiter verfolgen wir klare Regeln für das Verhältnis, die Beziehungen, die Zusammenarbeit innerhalb und zwischen unseren Organen. Wir denken in benötigten Funktionen und Kompetenzen, wenn wir unsere Positionen besetzen. Unsere Vorstandsmitglieder unterstehen einer Offenlegungspflicht. Conflicts of Interests legen wir offen auf den Tisch, unser Umgang damit ist klar festgelegt. Wir investieren Zeit in den Aufbau und die Pflege von Strukturen, klären unsere Abläufe stets, wenn sie ungeklärt sind, wie auch die Rollen der verschiedenen Organe und Funktionen: Aufgaben, Verantwortungs- und Kompetenzbereiche sind so abgesteckt, dass für die*den Einzelne*n ein Gestaltungsfreiraum besteht und Konflikte möglichst vermieden werden.